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El asesor en estrategias en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), columnista de Ethical Corporation y fundador de Business Respect, Mallen Baker, visitó la Argentina en el marco de la sexta edición del “Curso Internacional Universitario de Responsabilidad Social Empresarial y Desarrollo Sustentable” organizado por la ONG Amartya junto con la Universidad de Buenos Aires, la Universidad noruega de Vestfold y la institución educativa Kulturstudier. Durante la jornada enfatizó que “nos veremos obligados a adoptar la sustentabilidad cuando las circunstancias creen condiciones que no puedan ser ignoradas”. Asimismo explicó que su rol principal como consultor en RSE es “hacer las preguntas que son tan obvias que los empresarios nunca se hacen a sí mismos”.

Interview
"Buscamos que el área social no sea un apéndice”
El Visión Sustentable entrevistó a los los máximos responsables de llevar adelante la estrategia de Inversión Social Privada del Grupo Camargo Corrêa a nivel mundial. Los desafíos a los que se enfrentan a la hora de desarrollar un liderazgo capaz de iluminar a la inversión social.
Fundación Loma Negra realizó el IV Encuentro de CIVICOs a partir del cual y durante dos días los miembros de los nueve Comités de Incentivo y Ayuda al Voluntario e Interacción con la Comunidad (CIVICOs) compartieron lineamientos, resultados, lecciones aprendidas al mismo tiempo que incorporaron nuevas herramientas metodológicas. Dentro de este espacio, Visión Sustentable, entrevistó a los tres referentes más importantes del Grupo Camargo Correa a nivel mundial, Francisco de Assis Oliveira Azevedo, director del Instituto Camargo Corrêa, Adriano Augusto Nunes Pereira Silva, director de Sustentabilidad de InterCement y Carla Duprat, directora de Sustentabilidad del Grupo Camargo Corrêa, en lo que hace a Inversión Social Privada.
“Estoy muy feliz de poder participar de este Encuentro porque me da la posibilidad de exponer el desafío que ha tomado el Grupo y que tiene que ver con agudizar el impacto de la Inversión Social", enfatiza Duprat y asegura que lo que se busca como estrategia
es la creación de valor económico, ambiental y social a partir de la innovación. "La pregunta que cada CIVICO se debe hacer es ¿Qué es calidad de vida para esta comunidad, para este grupo de aliados que estamos juntos aquí?...Entonces esto nos lleva a encontrar soluciones, movilizar personas, recursos, cambiar el mundo. La sustentabilidad está con esta aspiración. Con esto acreditamos que podemos cambiar el destino de las próximas generaciones y garantizar que estaremos ahí, en la historia".
cómo la empresa invierte en su cultura, como garantiza que las personas empiecen a pensar en el valor social como un valor fundamental como antes lo era el resultado financiero”, enfatiza y asegura que este tipo de encuentros son propicios para generar ese cambio del que habla.
Asimismo, coinciden en que uno de los componentes que más se está valorando es el de la inversión en capacitación, ya que si bien las nuevas generaciones vienen con la convicción del rol de la empresa en los asuntos sociales consideran que las van a tener que formar porque vienen de las mismas escuelas que hoy dicen que esto es importante sin embargo aún no enseñan cómo hacerlo.
Para el Director del Instituto Camargo Correa la empresa debe crear mecanismos para facilitar la actuación de sus liderazgos al mismo tiempo que debe generar herramientas de formación en esta área, incluso opina que la compañía debe considerar estos criterios a la hora de elegir a sus profesionales. “Si quiere tener profesionales con este perfil, el mismo debe estar definido dentro del proceso de selección. Tiene que crear mecanismos que faciliten el involucramiento de liderazgos de la empresa en procesos como este de Responsabilidad Social”.
Ahora, ¿cómo se logra vincular la inversión social a la estrategia de negocio? Si bien para Nunes Pereira Silva “nace naturalmente” lo cierto es que en Intercement desde 2014 decidieron aplicar una metodología que denominan “Motor de Innovación Social”. “Básicamente se aplica la metodología que aplicamos en innovación al tema social a partir de la cual buscamos generar negocios inclusivos y negocios integrados a la cadena de valor”, explica. Para Duprat este es uno de los grandes desafíos que
tiene el Grupo sumado al que sus líderes deben cuestionar y
desafiar el orden tradicional sin perder la esencia. “De un lado tenemos la reducción de costos y del otro una empresa social…dentro de esos dos grandes extremos nos movemos. Por eso, lo primero será hacer un diálogo constructivo en las bases porque no queremos acoplar cosas a la estrategia que ya está dada. Por el contrario, queremos algo nuevo para que el área social no sea un apéndice”.



Carla Duprat, directora de Sustentabilidad del Grupo Camargo Corrêa
Para lograr este objetivo, el papel del CIVICO es fundamental en la transformación social que el modelo propone. “Tenemos en nuestra formalización que el Gerente y Líder de planta, tiene que ser el líder del CIVICO, no puede delegar su responsabilidad de liderazgo y sabe que debe dar respuesta en cuanto a los resultados de la operación y en cuanto a los resultados sociales”, enfatiza Nunes Pereira Silva.
A la hora de hablar de Inversión Social, el Director de Sustentabilidad de Intercement hace hincapié en rol que tiene la empresa en el desarrollo de las comunidades donde opera ya que no existen empresas fuertes en comunidades debilitadas. “Hace cinco años difícilmente tendríamos personas de empresas hablando así como nosotros ahora. Los cambios necesitan de alguien que tenga una visión e inspire a los otros a seguirle en dirección a esa visión. Estos conceptos son mi definición de liderazgo.Ahora, ¿Cómo se desarrolla el liderazgo capaz de iluminar la inversión social?...Yo no sé exactamente la respuesta para eso. Sin embargo, creo que tiene que ver con el
Adriano Nunes, director de Sustentabilidad de InterCement.

Francisco de Assis Oliveira Azevedo, director del Instituto Camargo Corrêa