*Javier García Moritan

 

El proceso comenzó en 2011 con la estructuración de políticas (que incluye entre otras las de: Responsabilidad Social, Medio ambiente y DDHH) y capacitaciones a todos los empleados, a fin de que cada uno comprenda su rol a la hora de contribuir a una gestión responsable del
negocio, sea consciente de su incidencia en temas económicos, sociales y ambientales y redescubra su vínculo con los distintos públicos de interés, como una parte también fundamental de la responsabilidad empresaria.

 

Una estrategia de Sustentabilidad alineada al negocio sólo es posible a partir del compromiso de sus empleados. Muchos podrían ser los casos a mencionar de líderes de cada negocio comprometidos con esta gestión, pero hay uno que es emblemático. A partir del “Programa

de apoyo a pequeños productores” –el “negocio inclusivo” de Nidera–, referentes comerciales y técnicos aportaron su expertise para que nuestras semillas ayuden a los pequeños agricultores a desarrollarse, crecer y revitalizar las economías regionales, como objetivo más ambicioso. 

De este modo, dichos referentes llevaron adelante acciones de enorme valor social y que al mismo tiempo los desafiaban a poner sus conocimientos al servicio de una realidad más amplia. Esto explica cómo la gestión de sustentabilidad puede alinearse al negocio e incluso enriquecerlo.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El desarrollo de la ruralidad

 

Hoy, el enfoque social de la compañía está orientado al “desarrollo de la ruralidad”, esto es, ir más allá de “educación” y “empleabilidad de jóvenes” y asumir una responsabilidad mayor al apuntar al desarrollo del ámbito rural en su conjunto. Así es como la creciente migración del campo a la ciudad; la extinción de los pueblos del interior, con sus historia y tradiciones; la disminución de trabajadores rurales y hasta la inseguridad en el campo, son temas que hoy Nidera asume como agenda proactiva. Para darle un sentido de gradualidad a este enfoque comenzamos a relevar los datos estadísticos de los pueblos, sus instituciones y su potencialidad, empezando por Saforcada, donde junto a la ONG Responde, evaluamos la infraestructura, servicios y empleo del pueblo y respondimos a las principales demandas que arrojó la investigación. Durante 2015 Nidera desarrolló allí un espacio para los adultos del pueblo, producto de la demanda de espacios culturales y de formación, a través de un “Taller de reflexión comunitaria”, donde los pobladores se pensaron a ellos mismos, analizaron sus vínculos y comprendieron la necesidad de revitalizar sus instituciones, para salir adelante como colectivo. 

 

Sin embargo, la gestión de Sustentabilidad no se agota en el ámbito rural, donde además se
acompaña al equipo de cosechas en cuestiones relacionadas con la certificación de soja sustentable bajo el estándar RTRS. También tiene incidencia en las oficinas, dónde, comenzando por las instalaciones de Paseo Colón, se lanzó el programa Oficina Consciente que promueve iniciativas de mejora del desempeño ambiental: opciones de movilidad sustentable, reciclado y campañas de eficiencia en el uso de los recursos, entre otras. 
 
Una estructura global
 
Desde abril de 2014, Nidera cuenta con una Dirección de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad que forma parte del CSR team, una estructura global que reporta al Management Board, el estamento más importante del grupo. La creación de esta nueva dirección surge de la fusión de las gerencias de Asuntos Públicos y de Sustentabilidad y eleva su jerarquía al obtener un lugar en el Comité Ejecutivo de la compañía. Gracias a esto, el nuevo Comité fue promoviendo el desarrollo de iniciativas alineadas a los requerimientos de los organismos financieros que invierten en la compañía y exigen un Plan Social y Ambiental de cumplimiento. Además, desde 2012, todos los años Nidera presenta su Reporte de
Sustentabilidad donde rinde cuentas de su desempeño económico, social y ambiental a los públicos de interés. 

 

*Gerente de RRHH y Sustentabilidad en Nidera.