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*Sabrina Rodrìguez
Numerosos estudios señalan que las personas alegres en su trabajo tienen emociones positivas, lo que expande el pensamiento y lleva a utilizar un conjunto más amplio de comportamientos. Un estudio de la revista de Negocios de Harvard reveló que las personas felices presentan hasta un 33% más de energía y dinamismo en las empresas y son un 31% más productivas. Según la investigación, en esos entornos laborales la creatividad se triplica y el compromiso aumenta hasta el 73%.
Ante este panorama, considero que el primer paso para los líderes de empresas es sincerarse y mirarse al espejo. Al fin y al cabo, los empleados no dejan las empresas, dejan a sus jefes. Es por eso que es clave capacitar aquellas personas que ocupan
puestos jerárquicos, incentivarlos y fomentar una cultura de comunicación en cascada
permanente. Se debe velar por generar líderes asertivos que sepan manejar sus equipos de trabajo y puedan delegar y confiar en ellos. Un jefe feliz genera equipos felices.
El salario emocional, compuesto por aquellos beneficios y factores del clima organizacional que van por fuera de la propuesta económica (tener un auto de la compañía, viernes flexible, home office) pueden colaborar a hacer la propuesta de valor de la compañía más atractiva para el empleado. Tener programas de compensación y desarrollo específicos y acorde a cada puesto y talento, también es importante. Pero al final del día, lo cierto es que las personas precisan sentirse valoradas, aprender cosas nuevas, que las desafíen con nuevos proyectos y que sus opiniones sean escuchadas por sus líderes.
Es por esto, que no debemos olvidar que el desafío de inspirar a los colaboradores y recordarles cuan significativo es su trabajo para los logros de la compañía, es tan importante como el sueldo y el paquete de beneficios que cualquier empresa pueda ofrecer.
Somos nosotros, las cabezas de equipo, que tenemos la responsabilidad y el compromiso de convertirnos en embajadores de felicidad para nuestros equipos.
*Gerente de RRHH de Netshoes Argentina.

"Un estudio de la revista de Negocios de Harvard reveló que las personas felices presentan hasta un 33% más de energía y dinamismo en las empresas y son un 31% más productivas. Según la investigación, en esos entornos laborales la creatividad se triplica y el compromiso aumenta hasta el 73%."
Ser feliz en el trabajo es cosa seria

Existe la necesidad de que los departamentos de RRHH se involucren más en el diseño -definición de objetivos, funciones, competencias y responsabilidades- y desarrollo de la estrategia de Voluntariado Corporativo. ¿Cómo logramos que el VC forme parte de la estrategia de gestión de los RRHH?
Juan Parodi*
Tienen la palabra
En los últimos años, muchas empresas en el mundo y también en la Argentina, comenzaron a incorporar en sus políticas de RRHH el concepto de Felicidad Laboral, alineado con la tendencia de poner el foco en algunos factores que hacen determinante el nivel de satisfacción que tiene un colaborador para con su tarea y la compañía.