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la diversidad de género forma parte de la estrategia de la compañía que emplea a 127.000 empleados en 80 países. En 2010, la Asociación Nacional de Ejecutivas Mujeres (NAFE - The National Association for Female Executives) de los Estados Unidos reconoció por octavo año consecutivo a Procter & Gamble como una de las Principales Compañías para Mujeres Ejecutivas. Este galardón se basó en las posibilidades de ascenso que poseen las mujeres en la compañía, el reconocimiento del rol femenino en los altos niveles gerenciales, y el compromiso por impulsar programas de desarrollo de talentos y diversidad.
Para Hernán Shinji, director de Recursos Humanos de Procter & Gamble Argentina,
Para Copiarse
“La diversidad de género forma parte de nuestra estrategia de negocio”, explicó el director de RR.HH. de Procter & Gamble Argentina, y ofreció datos que muestran los avances logrados: en el país, superan los promedios latinoamericanos con 50% de sus cargos directivos en manos de mujeres y un 34% que se desempeñan en mandos medios. ¿La clave? El perfil de reclutamiento, el sistema de promociones, una política equitativa de salarios y horarios flexibles".
Hernán Shinji, director de Recursos Humanos de Procter & Gamble Argentina
- ¿Cómo surge y cómo se trabajó su política de diversidad de género?
- Procter and Gamble es una empresa que se basa en sus Propósitos, Valores y Principios (PVPs). Estos PVPs son el disparador de nuestra estrategia de diversidad e inclusión como esfuerzo deliberado para crear una ventaja competitiva y una estrategia clave de negocio que asegure que nuestra organización esté “en contacto” y así entregar resultados de negocio excepcionales. En consecuencia, continuamos enfocando nuestros esfuerzos de Diversidad e Inclusión en diversidad de geografía y género.
- ¿Cuál era la situación que se vivía internamente?
- Siempre entendimos este esfuerzo como un recorrido en el cual primero teníamos que crear la cultura y las bases para ir creciendo en la diversidad e inclusión. En los 20 años que tiene PG en Argentina fuimos desarrollando esfuerzos para ir trabajando en una ambiente diverso e inclusivo. Hoy las métricas demuestran un progreso continuo y robusto.
- ¿Por qué es importante que una compañía tenga esta política?
- Se pueden mencionar tres razones principales por las cuales se han tomado la decisiones de incorporar la diversidad e inclusión como estrategia de negocio. La primera, para poder seguir robusteciendo nuestros PVPs, generando un ambiente más diverso e inclusivo donde las personas puedan desarrollarse a su máximo de potencial. La segunda razón es porque queremos tener una representación de género del mercado al cual servimos en nuestra organización, de esta manera poder generar más ideas e innovación, que mejor cubren las necesidades de nuestros consumidores diversos. Y por último es porque queremos ser y ser reconocidos como líderes globales en diversidad e inclusión, apoyándonos en nuestras fortalezas y modelo organizacional.
- ¿Cómo se fueron estableciendo los beneficios que tienen? ¿Realizaron encuestas, focus group, entre otros?
- Realizamos encuestas anuales, focus groups, formación de pilares de cultura para desarrollo de planes, entrenamientos y comunicación interna.
- Si tuviera que definir en qué le aporta el rol femenino a los altos niveles directivos ¿Cómo lo haría?
- Creo que hay un marco más amplio el aporte de rol femenino, este esfuerzo de diversidad e inclusión busca crear el ambiente para que cada persona con sus diferentes pensamientos y estilos pueda aportar su mayor contribución y potencial.
